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郑州市二七法院破解基本解决执行难，注重大格局聚力，全方位攻坚，在全区有声有色开展“联合执行”行动,运行信息化打造“智慧执行”,执行质效大幅度提升。

一是依靠党委领导，形成大格局执行。二七区区委、政府两办印发了《关于在全区开展“基本解决执行难”联合行动的通知》，成立了以区委书记、区政府区长亲任组长，由区人大主任、区政协主席等领导任副组长的专项工作领导小组，明确了区直各部门和乡镇、街道办事处的配合职责，将此项工作列入全区矛盾纠纷多元化解工作考核，形成“党委领导、政法委协调、人大监督、政府政协支持、法院主办、部门配合、社会参与的“基本解决执行难”工作大格局。今年以来，区18个乡镇、街道办事处共在辖区中心区域和社区设置户外固定宣传版面37块，悬挂宣传横幅375条，张贴、发放宣传资料1550份，张贴“失信大头贴”122份，在LED屏幕滚动播放执行工作标语253条，协助区法院解决案件18起，查找到被执行人75人。

二是加大科技投入，“智慧执行”提高效率。在区财政的支持下，我们建成了高标准的执行查控中心。查控中心运用的查控系统与全国200多家银行业金融机构、车管所等10多个部门的系统相对接，初步实现对被执行人的银行存款、车辆、证券、银行卡消费等11类17项信息的查询。2016年6月运行系统以来，累计查询到车辆、存款等各类信息9.82万条，涉及被执行人1.58万人、资金3.18亿元。加大失信联动惩戒，向最高法院失信名单库发布失信被执行人9500人。推行网络司法拍卖，两年来在淘宝网推送拍品696件1170次，成交金额6.61亿元，成交率63.65%，溢价率14.87%，为当事人节省拍卖佣金1500多万元。强化执行案款管理，与中信银行合作开发的“一案一账号”执行案款管理系统于2017年6月上线，每个执行案件均对应唯一的虚拟银行子账户，款项进出全程留痕、全程监管，看得见、分得清、管得住，通过该系统发放执行款5.31亿元。

三是以规范管理为抓手，层层压实责任。二七区法院年收执行案件在7000件左右。去年以来，该院按照实事求是的态度，重点加强执行规范化工作，所有未录入系统的2653件历史积案全部录入系统，之前未扫描的5088本执行卷宗全部扫描录入系统，系统未录入执行节点全部进行补录。同时推行院班子成员“四分包”制度，即每名班子成员分包第三方评估指标体系的部分考核指标，分包执行局一个职能部门或一项重点工作，分包乡镇、街道办事处协调解决辖区执行案件，分包10起疑难执行案件，通过此方式，强化领导带头作用发挥，为一线执行员做好表率，各项执行绩效正在稳步提升。