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映象网讯（记者 乔雯 通讯员 张伟峰）经过忙而有序的换届选举工作，新密市苟堂镇新一届村“两委”班子全部到位，面对新一届村两委班子，如何在选好人前提下更要突出用好人？如何有效传导压力激发动力，保证各项工作得到有效落实？新密市苟堂镇以探索创新村级绩效考核机制为着力点，强化对新一届村“两委”干部有效管理，激活村干部管理的“一池活水”，有力推动工作落实，形成了各村两委班子干事创业谋发展、创先争优创佳绩的良好局面。

一、实行量化计分，确保考核有理有据。每个村每月基础分值为200分，分为各站所安排的常项工作完成情况（180分）、镇党委政府安排的中心工作或临时性工作完成情况（10分）、镇及以上单位通知临时活动参与情况（10分）。每月各站所依据本部门工作分配分值（如党建工作15分），将本月工作任务细化分解，制订当月考核细则，提前下发各村，月底依照考核细对各村打分。每月中心工作和临时性工作完成情况，月底由目标管理办和牵头部门依照考核细则进行考核，并提交班子会研究确定得分。对参加会议情况的考核。镇及以上单位通知临时活动参与情况由党政办根据实际参与活动情况打分。以上各项总得分为当月得分，当月得分在排出名次后通报给各村，年终由目标管理办进行汇总计算，镇及以上单位通知临时活动参与情况。

二、突出创先争优，确保考核正确导向。在对日常工作考核基础上，进一步明确加分项目，鼓励各村工作创新创优。对获得不同级别表彰奖励的，享受相应标准加分。对在促进产业发展，招商引资、服务项目建设等方面做出特殊贡献的，酌情给予集体加分和奖励。反之，若发生干扰重点项目建设，措施不力，或不能为项目建设创造良好环境的，取消村支部书记当月绩效分值。同时，对因村综治信访稳定、安全生产、环境保护等工作受到“一票否决”的，取消该村评先表优资格和和支部书记绩效。

三、突出三个挂钩，确保考核奖惩到位。一是月考核成绩与发放党建工作经费挂钩，划分为三个档次，对应三个档次党建经费发放额；二是月考核成绩与支部书记绩效挂钩，月考核成绩前7名的村，支部书记当月绩效分为30分； 月考核成绩8-19名的村，支部书记当月绩效分为20分；月考核成绩20-24名的村，支部书记当月绩效分为10分。绩效分值做为绩效奖励的依据。三是连续两次月考核成绩在后5名的村，对支部书记、村主任诫免谈话；连续三次月考核成绩在后1名的村，对支部书记、村主任组织谈话。

四、强化结果运用，确保激发工作干劲。依据每年12个月考核结果及加分项目，扣分项目，进行汇总，形成年度考核结果，综合评出：金杯、银杯、铜杯单位及各项工作单项奖，对应给于相应奖励。同时，年度考核结果作为评先表优及推荐评选各级党代表、人大代表、政协委员的重要依据。

通过探索创新村干部绩效考核评价机制，实现对村级目标考核横到边纵到底全覆盖，让村干部人人心中有责任，个个肩上有担子，积极动起来，认真干起来，“干与不干不一样、早干晚干不一样，干好干赖不一样”的逐步成为各村干部广泛共识和认同，考核促工作落实的导向作用得到彰显。各村紧扣目标任务，压责任，加担子，加油干，相互比，呈现创先争优抓落实的浓厚氛围，各项工作取得了新进展、新成效。

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