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映象网讯（记者 谷艳伟 乔雯 通讯员 陈俊伟）兰永杰同志是黄河水利委员会派驻中牟县小王庄村第一书记。自2017年11月驻村以来，他在脱贫攻坚战中积极探索新方法、新路子，引导村民转换思想，勇走脱贫致富路，取得了明显成效，受到群众好评。

一、产业扶贫，做大是基础，做强是关键

去年11月，兰永杰同志驻村伊始，就组织村两委针对小王庄村的现状进行了调研。经过调研，大家得出一个结论就是：产业扶贫做大是基础，做强是关键，二者缺一不可。

如何将产业做大？小王庄村采取的措施是对外争取基础设施建设，对内激发群众内生性发展动力。在驻村工作队及村两委的努力下，2017年、2018年上级投资建设了32个标准化大棚，为小王庄村大棚种植产业奠定了基础。与此同时，兰永杰同志从田间地头到院里屋内给村民做思想工作，动员大家种植大棚。大家积极性调动起来了，又出现了多家争租扶贫产业大棚的事情。他又给大家做思想工作，让村民意识到，能租到固然更好，若租不到应该靠自己，自己想办法建设最有保障，关键是看个人是不是真得想致富。在他及同事的努力下，小王庄村村民大棚建设意愿高涨。截至2018年6月底，小王庄村已经有大棚90座，预计到年底所拥有的大棚规模将达170座左右，而小王庄村才有村民148户。

扶贫产业如何做强？小王庄村采取的措施是合理布局产业结构，拉宽产业链条。在兰永杰同志的协调下，小王庄村实施了围绕大棚种植与采摘的农业综合体项目：一是成立专业种植合作社引导村民继续扩大草莓等种植规模，开展规范化种植，提升种植质量；二是成立农业科技公司开展农产品销售，搭建电子商城、可视化农场等互联网电商平台，开展果蔬冷链配送业务，提高农产品销售；三是充分利用小王庄村废弃的河道开展乡村旅游，通过旅游带动可视化农场及大棚采摘。从测算情况看，乡村旅游开展起来后，村民的大棚种植收入将增收两成以上。

二、产业发展，管理是基础，市场是关键

兰永杰同志一直认为产业扶贫硬件设施建设相对容易，成立公司和合作社也不难，只要有钱、有地即可，不容易的是建好以后的管理问题。小王庄村产业发展是产业扶贫+市场化运作模式。

在经济主体组织上，小王庄村相继成立了一个农业科技公司和种植专业合作社。两个经济组织都是由村委占30%左右股份，由若干村民占10%左右股份的混合经济组织，无论是经济组织运营决策，还是利润分红，均按出资股份比例进行。在两个经济组织运营上，均采用总经理负责制，同时还设置了管理股分红激励机制。通过这种运行机制，即解决了在村集体经济发展问题，也解决了村私营经济体的公信力问题，还解决了运营管理人员的权益及工作效率问题。

在寻求扶贫帮助上，以遵循市场规律为主导。去年，兰永杰同志入村伊始，就遇到了村民卖莲菜难问题，全村种植了50亩旱地莲藕实现了丰产，但没能丰收。为解决这一问题，兰永杰同志积极去黄河水利委员会和中牟县政府协调，以远高于市场收购价的价格帮着销售了6.7万斤莲菜。事后，他深深反思，虽然问题解决了，但这不是一个长久之法，可以帮一次两次，将来怎么办。随后，驻村工作队转换了一个全新的工作思路，即进行供给侧改革——从提供高质量农产品与服务着手，以扶贫作为敲门砖，以市场规律提供服务，确保实现村民产品卖得出去，帮扶单位吃得上放心食品，还不增加帮扶单位的成本，甚至产生为帮扶单位谋福利的效果。目前，采用这种策略，小王庄村已经与中牟县刁家乡政府及所属学校、中牟武警指挥学校、黄河水利委员会机关、黄河机械厂等国家机关及企事业单位建立合作关系。

三、改善种植，教育是基础，引导是关键

随着脱贫攻坚的深入开展和乡村振兴的实施，各村都在发展设施农业，兰永杰同志敏锐地意识到，若不及早改善种植结构，同质类农产品的竞争将会越来越激烈，种植户的利润会越来越溥，必须提前谋划改善与调整种植结构问题。

为此，兰永杰同志带着驻村工作队及村两委干部到中国农科院郑州果木所请教，到中牟县农业科技院参观考察，到农产品销售企业调研，梳理出了小王庄村的种植结构调整方案：一是继续种植现有草莓、黄瓜等品种，但要做强，开展绿色品牌和无公害品牌认证，并依照认证要求开展水肥及农药控制，实施规范化种植，提升农产品质量；二是引进新品种，开展火龙果等品种种植。

但是，在实施层面发现主意是好主意，如何实施成了难题。因为无论是规范化种植，还是引进新品种，村民都是心里没有底，不愿意跟。有人提议，要加强思想教育，劝说实施，实在不行就采用经济激励或行政措施。兰永杰同志事后开玩笑地说，采纳了一半。他是让做思想教育了，但是只是告诉群众实际情况，同时也告诉大家，这里是有风险，老少爷们赚个钱不容易，是应该慎重，但是若真是能赚钱，大家再跟。

兰永杰一直有个认识，那就是“村里的老百姓是最讲究实际的，若你让他看不到好处，他们是不会跟你的，若让他们硬种，万一失败了，那他们也会让你为失败负责，若让老百姓看到实实在在的好处，他们自然会跟的，不用动员”。为此，他提议由村合作社组织若干个实施对比棚，人员由大家自愿报，结果一听到消息，有不少人主动提出自愿试验。

四、产业带贫，发展是基础，带动是关键

党的十九大明确指出，当前我国脱贫攻坚工作已经进入深水区，不能再大水漫灌，需要滴水精灌。兰永杰同志所在的小王庄村现有村民148户，687口人，其中贫困户2户，4口人，建档立卡低收入人口65户，316人。从全村经济核算情况来看，2017年人均纯收入4500元，2018年预计将达5500元左右，脱贫任务已经从面上转向点上。

面对新的脱贫攻坚形势，兰永杰同志也及时调整了自己的工作视野和思路，括而言之就是做好面上的发展工作，做好点上的带动帮扶工作。

在面上的工作，着重是通过村产业经济建设，创造劳动致富光荣的氛围和条件，带动村民积极发展经济，通过自己的劳动提高自己的收入和生活水平。通过几年的努力，小王庄村涌现了一批又一批种植能手。其中，村民吴国富2017年仅一个1.5亩的大棚就获取收入7万元左右。吴国富不但自己致富，还积极参与筹建合作社，以自己过硬的技术带动其他村民发展。村民胡文涛，虽年仅30岁左右，已经在外经商多年，既有商业经验，又有在外闯的经历，在兰永杰同志的劝说下，放弃自己在外的事业，回到村里带头组织筹建农业科技公司。目前，两个经济体已经进入正常发展轨道。专业合作社已经拥有会员90户，会员入社土地面积达900余亩，除小王庄村自身的种植户外，还吸收了赵集、西陶等附近村种植户的加入。

在点上的工作，着重是开展好精准帮扶工作。首先是在精准上下功夫，兰永杰同志对驻村工作队及村两委干部提出了明确的要求，宁愿麻烦点，累点，也得把情况吃透。他自己更是身体力行，在田间地头，他往地上一坐，开聊，在村里街道上，他往人群中一蹲，开侃，在村民家中，他往门边一靠，开讲，他在小王庄村的驻地，更是村民喜欢去的地方，一边喝着茶叶水，一边聊工作；其次是在帮扶对象及帮扶措施上选准。利用村集体经济积累及上级政策，对于家庭有劳动能力的户，且有劳动意愿的户，帮着他们发展经济，靠自己的双手致富，对于没有劳动能力的，给予兜底保障，让他们与其他村民一样同步享受到村产业经济的发展成果。

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