映象网记者 王振西 通讯员 郭婧 文/图
结合疫情防控新形势，郑州管城区航海东路街道研究实行的是1+1+N防控模式，即一个防控网格长，一个联合执法队，N个楼长、院长、物业长、店长、校长等公共单位和经营主体。其中，主要还是以“住”为核心开展防控，因此楼院物业公司和酒店、长租公寓物业管理公司就是防控的重中之重。具体来讲，注重实行五个常态化管理。
宣传指导常态化
一是及时性。时刻关注市区两级对疫情防控的新要求、新举措，确保第一时间宣传教育到位、思想引导到位，突出长效化防控、常态化宣传。二是多样态。坚持以宣促防，充分利用微信、钉钉、喇叭广播、LED屏、宣传横幅等“线上+线下”宣传方式，向辖区居民、企业宣传疫情防控知识，加强正面宣传和政策措施解读，切实提高人们的思想认识和防护能力。三是可持续。通过已有的宣传平台、小喇叭等进行持续滚动宣传，及时回应社会关切，正确引导广大居民、企业继续绷紧防疫这根弦，克服麻痹思想和松劲心态。最终，通过立体化的宣传，形成联防联控无死角、群防群治全覆盖的强大合力。
防控监管常态化
外防输入，内防反弹。一是卡口“白加黑”。社区是疫情联防联控、群防群控的关键防线。白天，航海东路街道实施关口前移，由网格长组织广大社区工作者、物业公司、志愿者，关口前移，全部到卡口服务点值守；晚上，加强夜间值守力量，充实保安、巡防队员到薄弱物业，保证24小时不松懈。二是规范“无死角”。根据前期对商场、酒店、餐饮、辖区单位、商业企业等做的防控要求，进行仔细摸排和宣传引导，加强症状监测，规范健康服务和管理；严格落实境外及武汉返郑人员及无症状感染者防控工作要求，做好境外及离汉返郑人员健康检测监测服务，通过科学筛查，为群众生命安全护航。
监督常态化
针对部分麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，航海东路街道围绕增强防控措施的针对性和实效性加强监督，一是由执法中队、食药监所、工商所、巡防中队等一线职能部门和其他职能部门组成联合执法队，加强对疫情期间各企业、门店等经营性场所督察执法，对形式主义等问题严肃查处，确保令行禁止。二是由党工委纪委、网格长对卡点防控进行每日巡查，并及时进行通报，抓整改反馈，确保卡口人员执行有力、落实到位，不出现任何漏洞。
跟访常态化
一是管控跟访。对境外、武汉返郑人员以及确诊治愈人员动态掌握，实现从提前报告到解除隔离全过程跟踪，专人靶向了解其身体状况，做好跟踪回访。二是复工跟访，办事处“三送一强”分包小组及复工复产专业队伍，开展回头看，“金牌店小二”和“星级服务员”每周不低于两次走访辖区分包企业，真正为辖区企业解决困难、服务企业，依托12个钉钉群，与企业零距离，增强企业复产信心，实行纾困解难日报告、周排名，做到一企一策、点对点攻坚，精准服务企业至最后一米。
保障常态化
一方面，保障值守人员安全。一是持续做好防疫物资的筹备，多方筹措，确保物资储备充足，为一线卡口人员提供午饭、晚饭，保障人不离岗；提供口罩、酒精、防护服等防疫用品，保障一线人员安全。二是督促物业保洁每天对小区、楼宇等公共场所进行彻底消毒，保障日常消杀。另一方面，保障经济社会秩序。疫情防控是硬任务，改革发展是硬道理。航海东路街道以“六个一”为载体，按照平均每天50家的速度，持续深入开展“三送一强”活动，即帮企业申请一个健康二维码、协调一条防疫采购渠道、印刷一批复工台账、对接一系列扶持政策、落实一张复工必备清单、送上一批防疫物资，切实解决企业发展难题。
