映象网讯（记者 谷艳伟 通讯员 宋超）为提升风险管控能力，准确把握“提质增效”的战略考量，中牟农商银行充分借助省委省政府《关于支持人民法院推进解决“执行难”问题的实施意见》政策契机，于2018年6月份正式拉开“清收不良大会战”序幕，吹响不良贷款清收保全工作的冲锋号。历时半年时间，全行上下斗志高昂，热情不减，全身心投入“清收会战”。截至10月末，该行共清收表内外不良贷款7029万元，保全不良贷款1741笔，金额17988万元，笔数保全率较年初上升9.41个百分点，初战告捷！
完善架构、健全机制，突出“内部挖潜”。一是建立层层推进的清收架构。构建“领导督导清收+部门指导清收+中心专业清收+支行集中清收”的“四位一体”清收架构。总行领导层面，确定清收组织架构与总体框架，每周召开“清收督导会”，督导分包支行不良贷款清收工作，动态调整不同时期的清收处置策略；部门层面，明确专职清收督导小组，建立存量不良贷款台帐，摸清脉络，同时按时间节点、流程规定对清收工作实施全流程指导与考核；强化资产管理中心职能，将现存一百万元以上不良贷款划归总行各部门负责清收，合理分配人力物力；各支行坚持“一户一策”对不良贷款进行分类，按照“全力支持、尽力帮扶、加快处置、坚决打击”四类详细制定清收策略，推动清收进度。二是优化激励竞争的处置机制。重视“考核激励+追责问责”两手抓，对清收任务完成好、成绩优、成效显著的支行，从绩效工资、手续费、特殊贡献奖等方面进行奖励，让员工在清降不良上享实惠、有动力；对不能完成清收任务的支行，按照预先制定的措施进行问责。三是健全清收团队的能力提升机制。依托流程银行建设，在全行选拔一批熟悉风险管理及清收工作的客户经理进入清收队伍，同时利用清收大会战微信群推送清收技巧、开展实务培训，有效提升清收团队专业能力。四是强化大数据的信息利用机制。依托客户风险识别预警等系统，强化对信贷风险的监测、识别，强化不良贷款的全流程跟踪管理。同时积极利用外部数据和系统工具，如法院裁判文书、工商信息查询等外部数据查询系统，及时有效掌握不良贷款客户的财产信息与风险状况。
革新模式、多方引力，突出“外部联动”。一是“政府圈借力”。在清收工作开展过程中，主动与政府沟通汇报，积极与公安、法院、工商等对接合作，加强对债务人经济状况的动态调查，及时掌握财产线索与债务人行踪等准确信息做好诉前、诉后的财产保全工作，有效避免信息不对称带来的风险。二是“朋友圈发力”。为提升资产拍卖处置的效能，通过拍卖资产平台，全行干部员工在微信朋友圈广泛宣传待拍卖资产信息，积极寻找拍卖资产受让人，加快推进拍卖进度确保拍卖成功。三是“媒体圈助力”。借助地方政府协助清收不良贷款的有利机遇加大宣传，在法院官方媒体、中牟县电视台等平台，公开曝光失信被执行人名单、广泛宣传惩戒失信被执行人典型案例，震慑“老赖”，促使其主动履行义务，让守信还贷的理念深入人心。
正本清源、控新降旧，突出“源头治理”。一是坚持支农支小支微支特色定位。紧紧围绕服务乡村振兴战略，坚持“小额、分散、流资、本土化”的投放原则，调整信贷经营思路，坚守普惠金融之路，使信贷投放真正投向“三农”和实体经济，着力打造“服务乡村振兴战略领军银行”。二是梳理信贷操作流程。严格贯彻执行贷款“三查”制度，强化贷款风险的贷前、贷中、贷后全流程控制，建立依法依规放贷管贷的长效机制。三是强化新增不良贷款诊断分析。对新增不良贷款强化成因分析，按照“失职问责、违规重罚”的原则，对履职尽责的免予追责，督促其尽快清收；对未尽责履职的，从严界定责任，严肃追责。
上下同心，其利断金！五个月的清收大会战有汗水、有泪水，更有成绩，有荣耀。中牟农商行人将继续发扬“明知山有虎，偏向虎山行”的担当精神，坚持“逢山开路，遇水架桥”的攻坚精神，用实际行动啃下硬骨头，坚决打赢清收攻坚战，实现全行高质量稳健发展，朝着双一流银行、全国标杆银行的伟大征程奋勇向前！
