映象网讯（记者 谷艳伟 通讯员 孙晓 宋超）为提升风险管控能力，中牟农商银行于2018年6月份正式拉开“清收攻坚战”序幕，吹响不良贷款清收保全工作的冲锋号。截至10月末，该行共清收表内外不良贷款7000余万元，保全不良贷款1741笔，笔数保全率较年初上升9.41个百分点。
完善架构、健全机制，突出“内部挖潜”。一是建立层层推进的清收架构。构建“领导督导清收+部门指导清收+中心专业清收+支行集中清收”的“四位一体”清收架构。总行领导层面，确定清收组织架构与总体框架，每月召开“清收督导会”，动态调整不同时期的清收处置策略；部门层面，建立存量不良贷款台帐，同时按时间节点、流程规定对清收工作实施全流程指导与考核；强化资产管理中心职能，聘请外部律师，专业催收大额不良贷款；各支行坚持“一户一策”对不良贷款进行分类，详细制定清收策略，推动清收进度。二是优化激励竞争的处置机制。重视“考核激励+追责问责”两手抓，对清收任务完成好、成绩优、成效显著的支行，从绩效工资、手续费、特殊贡献奖等方面进行奖励；对不能完成清收任务的支行，按照预先制定的措施进行问责。三是健全清收团队的能力提升机制。利用清收大会战微信群定期推送清收技巧、开展实务培训，有效提升清收团队专业能力。四是强化大数据的信息利用机制。依托客户风险识别预警等系统，强化对信贷风险的监测、识别，强化不良贷款的全流程跟踪管理。同时积极利用外部数据和系统工具，如法院裁判文书、工商信息查询等外部数据查询系统，及时有效掌握不良贷款客户的财产信息与风险状况。
革新模式、多方引力，突出“外部联动”。一是“政府圈借力”。在清收工作开展过程中，主动与政府沟通汇报，积极与公安、法院、工商、税务等对接合作，加强对债务人经济状况的动态调查，及时掌握财产线索与债务人行踪等准确信息做好诉前、诉后的财产保全工作，有效避免信息不对称带来的风险。二是“朋友圈发力”。为提升资产拍卖处置的效能，通过拍卖资产平台，全行干部员工在微信朋友圈广泛宣传待拍卖资产信息，积极寻找拍卖资产受让人，加快推进拍卖进度确保拍卖成功。三是“媒体圈助力”。借助地方政府协助清收不良贷款的有利机遇加大宣传，在法院官方媒体、中牟县电视台等平台，公开曝光失信被执行人名单、广泛宣传惩戒失信被执行人典型案例，震慑“老赖”，促使其主动履行义务，让守信还贷的理念深入人心。
正本清源、控新降旧，突出“源头治理”。一是坚持支农支小支微支特色定位。紧紧围绕服务乡村振兴战略，坚持“小额、分散、流资、本土化”的投放原则，调整信贷经营思路，坚守普惠金融之路，使信贷投放真正投向“三农”和实体经济，着力打造“服务乡村振兴战略领军银行”。二是梳理信贷操作流程。严格贯彻执行贷款“三查”制度，强化贷款风险的事前、事中、事后全流程控制，建立依法依规放贷管贷的长效机制。三是强化新增不良贷款诊断分析。对新增不良贷款强化成因分析，按照“失职问责、违规重罚”的原则，对履职尽责的免予追责，督促其尽快清收；对未尽责履职的，从严界定责任，严肃追责。
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