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进入决战“基本解决执行难”阶段，针对制约执行工作质效提升的人财物保障有限、相关工作机制运转不畅等突出问题，郑州航空港实验区法院着力从“三个三”的角度改进和完善工作，确保如期实现“基本解决执行难”工作目标。

加大三项投入。人员向执行一线倾斜，从各审判团队、部门抽调6名干警到执行局工作，执行局人员占比超过20%，同时为执行局增配2名专职司机。物资向执行一线倾斜，为执行局配备价值99万元执行指挥车1辆，同时增配警车1辆。培训资源向执行一线倾斜，今年以来组织执行干警开展各类业务培训累计达10场次。

理顺三重关系。理顺前后衔接关系，召开专题全体法官会议，就裁判文书规范、财产保全实施等立审执衔接问题进行统一规范。理顺内部协作关系，在执行实施一组、二组之外增设快执组，进一步完善案件繁简分流工作，提升执行效率。理顺外部联动关系，经航空港实验区综治办牵头，与公安局、经发局等相关职能部门及辖区各办事处建立执行联动关系，每月召开联席会议。

突出三个重点。突出“一把手”责任，刘宏建院长担任 “基本解决执行难”工作领导小组组长，每月听取执行工作专题汇报。突出“高压”态势，部署开展“铁拳”行动，要求对抗拒执行的“老赖”应拘尽拘，应判尽判，绝不手软。突出集中执行，利用春节、元宵节、清明节等特殊时间节点开展集中执行活动3次，以集中执行带动整体工作质效提升。