映象政务

“五星”支部创建工作开展以来，巩义市夹津口镇党委政府高度重视、主动作为、科学谋划，通过做到“三个坚持”、实施“三项行动”、建立“四项机制”，高标准高质量推进创建工作落实落细，以“五星”支部创建高质量引领全镇经济社会发展高质量。

一、做到“三个坚持”，统筹推进“五星”创建

一是坚持顶层设计。成立以党委书记、镇长为组长的创建工作领导小组，制定创建方案，组织班子成员、相关部门和各村（社区）召开座谈会，晾家底、找优势、查不足、定目标，明确了创建五星村1个、四星村4个、三星村8个、两星村1个的工作任务。二是坚持以上率下。坚持把“五星”支部创建作为“书记工程”高标推进，构建党委书记抓全局、把方向，班子成员抓专项、促创建，支部书记抓具体、重落实的工作格局，通过一级带着一级干、一级做给一级看，带动形成大抓“五星”支部创建的浓厚氛围。三是坚持部门联动。发挥牵头部门、责任部门作用，建立创建工作台账和进度表，实行挂图作战，一周一调度，形成了“班子成员指导、部门推进、各村落实、干群参与”的工作机制。

二、实施“三项行动”，扎实开展“五星”创建

一是实施全域创建行动。结合创建标准，制作浅显易懂的创建资料，通过大喇叭、电子屏、微群信等方式向群众宣传；在镇村游园广场设置宣传栏、墙绘等宣传创建知识，营造人人知晓、广泛参与的浓厚氛围。结合网格化管理和党员分包联系户工作，组织网格长（员）、党员入户对群众进行宣传，引导群众自觉参与“五星”支部创建，形成支部引领、党员示范、群众参与的创建格局。二是实施示范引领行动。围绕“五星”支部创建标准，深挖各村资源潜力，打造具有各村特色的亮点“星”。目前，已初步打造纸坊、石井产业兴旺示范村，宋岭、纸坊文明幸福示范村，公川、韵沟、卧龙生态宜居示范村，北营、双河平安法治示范村等。通过典型带动、示范引领，让各村（社区）学有榜样、创有目标，形成比学赶超的良好局面。三是实施补短强基行动。坚持带着问题“创”、针对问题“建”，建立创建工作台账和问题台账，有针对性地提升薄弱环节，比如针对改水遗留问题多、村庄规划进度慢、集体经济收入少等共性、个性问题，盯紧责任部门和责任村，拿出具体措施进行整改，将整改落实情况与年度考核、评优评先相挂钩，确保创建工作做实做细。

三、建立“四项机制”，有效保障“五星”创建

一是建立专班推进机制。坚持“分类推进、动态评定”的原则，实行“一星一专班”“一村一专班”，由党建办、乡村建设办、平安建设办等部门牵头，细化创建标准，分村指导推进。二是建立党建引领网格化管理机制。高标准建成镇城运中心和村级网格化服务站，将机关干部、村干部、镇直部门干部等充实到网格组织架构中，划分二级网格14个，三级网格93个，网格工作人员366人，镇村组网格长（员）加入所包网格村民组微信群，建立定期联系和实地走访制度，当好政策宣传员、信息收集员、服务联络员、安全劝导员，实现了信息迅速传达到户、民情直接传递到镇，今年以来通过网格解决信访、防汛、道路、饮水、低保等问题50多件，有力促进了“五星”创建工作。三是建立学习培训机制。举办“强能力、提作风、创五星”培训班，从五星创建、乡村振兴、平安建设、能力素质等方面对镇村组干部进行专题培训，截至目前已培训6期，培训干部300余名。结合季度考核、届中评估，组织考核较差、能力素质不足的村干部到镇相关部门跟班锻炼，班子成员、部门主任面对面讲政策、手把手教方法，提升干部创建能力水平。四是建立考核激励机制。设立“五星”支部创建红黑榜，以“创五星、亮赛比”活动为载体，通过擂台比拼、到先进村学习等方式，把“五星”支部创建工作搬上“考场”，每季度对各村（社区）创建情况进行打分评比，对创建综合成绩优异的和单颗星创建突出的村进行表彰，并对相关支书、副职进行绩效奖励，考核倒数的村和副职在全镇大会表态发言，通过奖优惩劣，激发镇村干部创建工作积极性，推动创建工作扎实有效推进。