映象政务

◆核心提示

从贫寒的农家子弟，到光耀门楣的大学生；

从游荡在深圳最底层的“盲流”，到创业者企业家；

从用赚钱来实现人生价值，到用公里数来获得满足感；

即将“知天命”的他，把事业和生活用白天和黑夜完美隔开。

华埔装饰集团董事长张革命说，做企业不是他的全部，生命要活得有宽度。

【重诺】一个都不能少

“张革命回来了！”伴随着这一句没有丝毫善意的话，映入张革命眼帘的是，满院子怒气冲冲的父老乡亲。

两天前，村里跑回来了两个姑娘，同时带回来的还有一个说法：“张革命就是个人贩子，把60多个姑娘都骗到广州和深圳卖了。”

1994年夏，大学毕业后端上“铁饭碗”的张革命，已经辞职在家待业。一个同学找到他说：深圳有个制衣厂招女工，组织点人去打工，每个人工厂给返300块钱费用。

口碑很好的张革命，通过村里喇叭一喊，一天时间就组织了由62个姑娘组成的南方打工团。由于没挤上火车，62个姑娘分成了两批，第一批30个人由同学带着先坐火车走，张革命带着剩余32个姑娘坐第二天的火车，相约在工厂见面。

按照同学提供的地址，张革命带着32个姑娘几经辗转，来到了这个工厂，却没有见到同学和其他30个人的身影。

张革命慌了，在把他带的32个姑娘安顿好之后，他决定先回去，寻找同学和其他的姑娘。

刚到家，便发生了开头的一幕。“如果不是一门（同宗）的奶奶担保，我估计当时就被打死了，我就想，我一定要把剩下的人找到，一个都不能少。”张革命回忆起当时的场景，历历在目。

再赴深圳，大雨送行。张革命清晰地记得，是母亲冒着大雨，送他到公路上搭车去驻马店火车站。“事后才知道，老母亲也认为我不可能把所有人找到，也做好了再也见不到我的准备。送我走之后，老母亲直接晕倒在路上。”谈起这些，48岁的张革命哽咽地像个失去家的孩子。

在举目无亲的深圳，从茫茫人海中把30个人找齐，在任何人看来，都是一件不可能完成的任务。而背负着“一个都不能少”承诺的张革命，开始了6个半月的“盲流”生涯。

一边找人，一边生存，张革命一直混迹在社会的最底层，帮地痞们打架，从出场费一次5元涨到了一次25元。“出场费最高的那一次是因为两拨人为了争抢一条街上捡垃圾的权利，我直接被一拳KO了。”张革命回忆。

打架的出场费，打零工的收入，张革命都得攒着买烟，用来“贿赂”深圳各个工厂的保安。“一个工厂一个工厂的找，让保安把女工们都喊出来，我看看有没有我要找的人。”张革命说。

在没有收入的时候，为了不停下找人的脚步，张革命就去卖血。“一次给30块钱，也不知道抽多少血，没概念。”张革命说，卖血不是最难过的，在找人的过程中，他也崩溃过。

小吃摊老板担心臭烘烘的张革命影响生意，把做好的河粉砸到了他的头上，张革命反击之后，被作为当地人的小吃摊老板领着一条街的人追打他。

逃出来的张革命崩溃了，对未来的绝望让他躺在山上三天三夜不吃不喝。

人都是在崩溃中成长，在绝望中坚强，张革命说：“一个人对任何人的承诺，一定要兑现，死也得等把所有人找到之后再死。”

6个半月的时间，“盲流”张革命把散落在深圳各个工厂中的30个姑娘全部找到，兑现了“一个都不能少”的承诺。

【坚韧】在挫折中前行

“老师，没事，我死不了。”伴随着这句玩笑似的话，张革命再次晕了过去。

时间来到了1995年，此时的张革命已经来到郑州，在亲戚开的服装批发店里帮工。张革命去母校推销产品的时候，正好碰见了他的大学老师。

老师告诉张革命，学校有一个校办化工厂，大学时就知道他有商业头脑，正到处找他想让他入伙。

就这样，23岁的张革命加入了这个只有一个技术员和一个锅炉工两个工人的校办企业，担任业务厂长。“我这个业务厂长就是光杆司令，学校给的待遇是纯利润的百分之十五。”张革命说，在那个老师工资只有几百块的年代，他第一个月发了三千多块钱。

7月3日，对于张革命来说，是另外一种意义上的生日。1994年7月3日，张革命去深圳开始了“盲流”生涯。

1995年7月3日下午2点半左右，张革命在骑着自行车跑业务的时候，被一辆摩托车迎面撞来，当场休克。等他的老师赶到现场抱着他的时候，张革命醒来说了开头的那一句话就再次晕了过去。

1996年7月3日，他骑着摩托车跑业务的时候，再次发生交通事故而休克。“连续三年的7月3号，我现在时不时脑子会突然一片空白，不知道在干什么。”张革命说，身体上的所有磨难，都因为这三个7月3日。

在校办化工厂干了2年零1个月，1997年4月份，张革命开始了创业。“也许是老天觉得我受的挫折还不够。”他说，创业的开头就“被泼了一身冷水”。

张革命怀揣3000块钱去购买包装桶，不料在郑州汽车北站被偷个精光。当时无助的他回母校找正在上学的女朋友，想寻求些心理慰藉。“我女朋友借遍了同学朋友，给我凑了3000块钱。才算是把创业给坚持下去。”张革命说。

时运不济，赶上了经济危机，整个化工行业日子都不好过，遑论他这个刚刚起步的小厂，张革命第一次创业宣告失败，赔得一塌糊涂。

“我一直抱着一种思想，不管遇见多大的困难，我相信自己能做好，一定要做好。”张革命回忆道，第一次创业失败后，他担心压力太大，只能骑着自行车去郑州北环无人的小树林嚎啕大哭，以此来释放压力。哭过后，洗把脸，继续想办法二次创业。

“当时身上只有5块钱，买一兜馒头，一根黄瓜，去邻居家里借点盐，这就是一顿饭，我想买点香油，拌黄瓜时能多少有点味道，女朋友不同意，让我多少得留点钱，别人有生意上的事儿打我传呼机的话，还能给别人回个电话。”张革命说，他想起来就会难受，但所有身体上和精神上的磨难，都是为了让人更坚定的前行。

越挫越勇，“屡教不改”，大抵是这类人的本性与宿命，再次创业的张革命，顺风顺水，积累了不少财富，而在2001年，他也成功迎娶了陪他走出人生低谷的妻子。

【自律】在极致中执着

金钱的不断积累，婚姻生活的幸福美满，正在逐渐走上人生巅峰的张革命，在2003年，体重也达到了人生巅峰，从130斤飙升到了200斤。

意气风发是对外人的炫耀，节制和意志力则是对自己的严苛。刚刚而立之年的张革命，不允许自己在大腹便便的成功商人之路上越走越远。

体验过“盲流”时期的多次生病和受伤，经历了连续两年7月3日车祸的洗礼，张革命深知健康才是革命的本钱。“本钱不中了，赚再多钱也没啥用。”张革命说。

于是，从2003年开始，张革命开始跑步，每周跑五六天，每次8—10公里。全年跑步的总里程在3000公里左右。如今48岁的张革命，经常去参加马拉松比赛和越野跑。在他的朋友圈运动记录里，步数常年霸榜。

觥筹交错，灯红酒绿，周旋于生意场上的各种应酬，或意气风发指点江山，或凌晨时分吐得死去活来，在推杯换盏中赚取金钱，也许，这是很多人对私企老板的固有认知，但对经历过生死的张革命来说，他对金钱已经没有多大追求，他的生命要活得更有宽度。

不抽烟不喝酒的张革命，如无必要，永远都是一身运动装扮，自律已经成为他生活中的信仰和处事的准则。

张革命是个很轴的人，他坚持事业的归事业，生活的归生活，黑夜的归黑夜，白天的归白天。

如无特殊情况，雷打不动晚上9点睡觉，早上4点半钟起床，去呼吸北龙湖畔或凛冽或和煦的风，每天早上跑步，看着夜色变成黎明，他说，这是他对生活最后的坚持，也是生命给他最大的善意。

张革命最得意的，不是他在追求极致的自律，而是他，传递给很多人积极乐观向上的生活态度。“到现在，我的朋友圈里，已经有不少于2000人被我感染的开始自律，开始跑步，经常跑完了给我发打卡截图，有很多人，甚至都不认识。”他说。

张革命在办公室种了很多花，从不假手他人，而几次的接触，从未看到半片枯叶。

【匠心】在责任中修行

虽然张革命的办公桌上永远都有全套的书法用品，但在骨子里，他依然是标准的理工男。

2016年，华埔装饰经历了股东撤资，人才大面积流失，摇摇欲坠的状况让张革命不得不接手企业的管理。在此之前，他仅是股东之一，从不参与企业的经营。

张革命的管理哲学，就是工匠精神。真正的匠心，就是用修行的价值观代替浮躁功利的工作观。

张革命走马上任后做了三件事，在原材料普涨的时候，他亲自去和原材料供应商谈，用规模效应来说服供应商把原材料价格下降了百分之二十；对工程质量的极致追求，每周都去装修现场进行检查，用重罚和重奖来提升施工质量；建立客户满意度系统，凡是被客户投诉的设计师和工程经理，无理由进行处罚。

张革命作为华埔装饰的老板，他给自己强加了许多责任，不仅有保证员工付出与回报成正比的责任，还有让员工保持健康和快乐的责任。

华埔装饰有一个业务能力很强的设计师，常年业绩排在全公司前三，而就这样，张革命差点开除他。“他太胖了，跟客户沟通的时候能睡着，骑电动车摔倒多少次。”张革命说，为此，他对这名员工下了最后通牒：要么减肥，要么开除。起初，这名员工很不理解，业绩做得好，能给公司创造财富跟价值，老板管的也太宽了，凭什么要因为胖而开除自己。

之后，张革命跟这名员工进行了深入沟通，“我告诉他，每个人都有责任感，我不仅要他对公司有责任感，对家人，对自己都要有责任感，逼他减肥，就是对他的健康负责，对他的家人负责。”张革命说，强压给员工的是价值观，不求感激，只求对员工以及员工的家人做到问心无愧。

而结果就是，这名员工，两个月减了40斤，阳光向上的精神状态回归到了他的脸上。

张革命还在公司内部施行了“千斤计划”，跟员工签署对赌协议，对赌的内容就是，一年之内是否能够减重到目标值，达到了双倍奖励对赌额度，达不到，扣罚对赌额度。“今年我们全公司的目标是减重1000斤。”张革命说。

华埔装饰的所有管理层和一些骨干员工，每周二凌晨4点，都会相约在北龙湖畔，跟张革命一起，通过跑步来释放工作上的压力，来追求阳光向上的态度。

时间洒在哪里，哪里就开花结果。心系一处，无事不成，这就是匠心，也是这个时代稀缺的精神。

健康、快乐、让利、分钱，这是在采访中，张革命多次提起的词汇，用一种家长式的管理方式让员工追求健康快乐，用一种傻子式的服务方式来跟消费者和合作伙伴让利分钱，这就是短短四年时间，华埔装饰重回行业前列的终极密码。