映象政务

　　河南公安机关岁末年初“平安守护”专项行动开展以来,第一工程公安局第一分局第一派出所着眼辖区实际，坚持和发扬新时代“枫桥经验”，注重源头化解，坚持问题导向，下好先手棋、打好主动仗，扎实开展矛盾纠纷隐患大排查、大化解工作，以实际行动推动“平安守护”专项行动不断向纵深发展，努力实现“矛盾不出项目、矛盾不出企业”，为辖区企业打造安全稳定的社会环境。

　　加强领导，主动作为

　　第一派出所现有民警10人，负责中铁企业21个固定办公区和36个施工项目，点多线长面广，所领导不等不靠，带领全所民警群策群力，多措并举，全身心投入到化解矛盾纠纷第一线。根据辖区实际，将辖区内的施工项目、固定办公区按区域划分，班子成员带头，严格落实领导包保责任制，责任到人，分兵把口。不断完善调解机制，主动作为，协调辖区中铁企业、施工项目所在地政府,充分发挥公安机关、当地政府的调解作用，形成调解网络全覆盖。对排查出的重点问题、重点隐患和重点人员，坚持抓早、抓小、抓苗头，采取定人、定点、定责的办法，采取一对一教育疏导和稳控，做到日研判、周总结，坚决做到每日有联系、有反馈、有进展，切实做到教育在前、疏导在前、稳控在前，最大限度地把矛盾纠纷化解在基层、解决在当地，确保了辖区和谐稳定。

　　深入排查，调查摸底

　　持续开展“百万警进千万家”活动，深入基层、贴近群众，切实掌握矛盾纠纷第一手资料。通过分管民警、企业负责人和信息员等对本辖区内的不稳定、不安定因素进行全覆盖、拉网式排查，确保在第一时间掌握辖区矛盾及产生矛盾的原因，并定期不定期地对排查掌握的矛盾进行超前研判，通过研判区分不同性质，对症下药，有的放矢地做好辖区矛盾的稳控、调处、化解工作。

　　总结经验，战训结合

　　为强化民警对矛盾纠纷的发现和处置能力，派出所及时总结有关经验教训，适时开展应急处突演练，联合企业、政府劳动监察部门等交流探讨，并以战为练，战训结合，不断提升化解处置的成功率。一是与辖区企业建立良好的沟通协调机制，定期通报矛盾纠纷排查化解情况。二是落实企业主体责任，提高企业思想认识，指导企业做好来访流程，提高接待人员能力，避免激化矛盾。三是大力开展法律培训和实战大练兵活动，提升执法民警化解矛盾纠纷能力。四是开展《保障农民工工资支付条例》法治宣传，进企业、进施工项目、进班组，通过发放宣传资料、开展法制教育讲座等形式开展全方位、多层次、立足实效的法制教育，进行法律咨询和治安防范宣传，切实增强了广大职工民工的遵纪守法意识。五是强化信息研判，加强对敏感时期和重点人员的信息采集，围绕阻工、拖欠农民工工资等重点、难点、热点问题，及时发现和研判各类深层次、内幕性和预警性信息。(胡金龙)