映象政务

郑州市管城区十八里河街道聚焦能力提升，激活基层“神经末梢”，着力打通应急管理“最后一公里”，努力守护人民群众生命财产安全。

一是突出党政同责，落实一岗双责。成立街道应急管理委员会，党政负责同志任组长，分管行业的班子成员任副组长，既抓业务，又抓应急。完善月排查、季研判、年考核工作机制，推动各项工作落实落细。重新修订应急预案，出现灾情险情，第一时间启动，激活应急体系。按照“前线+后方”的模式，构建一体化作战指挥部，成立抢险救灾、人员转移、后勤保供等12个工作组，协同配合，系统作战。

二是分级分类管理，织密责任网格。明确街道、村（社区）、单元网格三级工作职责，建立三级责任台账，构建指挥统一、上下联动、响应迅速的应急管理体系。成立村级应急管理站，按照“一站三员一队”的“1+4”应急体系，定人定岗定责。各村（社区）集合自身要素特点，分类梳理任务清单，编制应急预案。

三是强化组织引领、动员人人参与。以支部为阵地，党员为主力，构建“一格多员”宣传发动体系，干部分包楼院、村组，党员分包到户。通过日常联系，将防灾知识、灾害信息、应急事项传递给企业和群众，动员大家主动避险、参与抢险。逐步形成“人在格中，人动格知，格动人从”的社会应急管理新格局。

四是聚焦能力建设，提升软件水平。细化超标洪水、防汛应急、紧急避险3个专项预案；强化应急队伍业务培训，分科目组织演练比武，奖优罚劣，提升实战能力；推行风险管控和隐患排查治理“双重预防体系”建设，46家企业建成达标，基本实现全覆盖；开展综合减灾示范社区创建活动，2021年创建国家级示范社区1个，2022年申报市级2个，逐年梯次推进；投资17万元建设VR技术减灾防灾模拟体验室。通过软硬结合、内外兼修，努力构筑本质安全屏障。

五是加大应急储备，强化处突保障。组建19支由干部、党员、民兵等组成的440人抢险突击队，统一编组，梯队管理，召之即来、来之能战、战之能胜；按照储备目录，投资67万元购买水泵、照明、雨具等各类应急救援物资、设备9000余件；汛期常备砂石物料，统一管理、分点储存，确保关键时刻，调的出、用得上；购置对讲机100台、无人机1台，做到勘察快速、信息准确、指令畅通、指挥高效。